王老吉被加多宝集团，从路边凉茶，变成热门饮品，无疑是成功的。怕上火就喝王老吉，已经耳熟能详。这在营销届中是一个被传为佳话的经典之作。
　　此次王老吉借1亿元捐款捕获了消费者的心，但是王老吉同样也不能沾沾自喜。
　　1、公益品牌效果的阶段性很强，而且在随后的公益事业中会形成一定的递减效应，靠公益无法解决上面的两个问题。试想，如果热潮过了，王老吉又该何以为继？全国做公益的企业多如牛毛，我接触够的许多企业都坦言，以公益树立品牌的效度越来越弱了。
　　2、快销品优势根基不稳。此次捐款热潮来得快，得意于王老吉快销品的类属，但是待热潮退后，虽然会换取一部分忠诚消费，但是王老吉作为快销品有几点不可回避的问题
　　（1）凉茶概念不可不免的局限性。
　　 怕上火就喝，带来了一些功能性的指向，但是也在某些时候限制了王老吉成为习惯性饮品，特别是没有喝凉茶习惯的北方地区，以及饮用凉茶有了固有习惯的广州等地区。在很多时候，饮用凉茶真的是怕上火才喝，也就有了差异明显的季节化落差。如果捐款发生在11、12月，效果会怎样呢？
　　 王老吉想要变成中国的可口可乐，想要让人们随时想喝饮料就喝王老吉，这个问题是无法避免的。看年美国大兵在二战的时候会经常抱怨可口可乐不够喝。
　　（2）价格问题
　　 相比可乐等主流饮料，王老吉的价格偏高，虽然在一定程度上价格能够与功效性相呼应，但是相应地，也限制了购买。与可乐相差1元的价格，即便作为快销品也是一定的问题。
　　
　　所以，建议王老吉在目前事态发展良好的时候，居安思危，着力为下一阶段提前做好准备，莫待热度退却后，发现市场回落再着急。
　　
　　对此我有如下几点建议，希望王老吉能够采纳
　　（1）慎用民族与国家大义卖点。目前看看打着此旗号的几个品牌的生存状态就知道了。群情激愤只能是短暂的，以此作为品牌核心，效度有限，而且时间跨度小。
　　（2）关于公益，借鉴一下养生堂农夫山泉的做法，将公益与产品销售，品牌活动，三者本身紧密结合起来。
　　（3）便携包装，新口味产品，不同功效承诺性产品丰富产品线尽快搞出来，争取借此机会占领更多的分众市场。
　　（4）利用当下机会，把王老吉从简单的怕上火，进行品牌内涵的清晰化与包容性的强化，并转化当前的爱国民族概念到更有利于品牌人性化的角度，从而摆脱上述限制。